巨融能源安全管理

        一. 數(shù)字化工廠建設(shè)

        積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開(kāi)展數(shù)智化工廠建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

        通過(guò)數(shù)字化合理的技術(shù)手段和安全規(guī)范，最大限度地避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，對(duì)危險(xiǎn)源和作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，有效降低事故發(fā)生的概率，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)已建設(shè)完成雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化、人員定位系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、特殊作業(yè)電子化、方寸工廠等。

        二. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

        堅(jiān)決踐行企業(yè)文化理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

        堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司“安全零容忍，責(zé)任重于山”企業(yè)文化，從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，層層分解，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。

        三. 筑牢安全工作防線(xiàn)

        提前部署，按計(jì)劃有序開(kāi)展工作，確保安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)

        每月定期組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全例會(huì)，通過(guò)對(duì)階段性工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分析，及時(shí)查找安全工作中的不足，糾正安全工作中的偏差，修正工作績(jī)效目標(biāo)，降低事故的可能性。

        四. 組織事故應(yīng)急演練

        防患于未然，組織開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急演練，保證應(yīng)急救援體系完整、有力。

        組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源、化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸、應(yīng)急逃生、中毒窒息、低溫凍傷、特種設(shè)備、事故高空墜物、受限空間、槽車(chē)泄漏等項(xiàng)目應(yīng)急演練活動(dòng)，檢驗(yàn)公司應(yīng)急救援能力及相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合作戰(zhàn)能力，在演練中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，達(dá)到演練的目的，提高員工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。